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SUMMARY:Führung im Generationendialog – zwei Perspektiven\, ein Ziel: Führung die wirklich trägt
DESCRIPTION:Selten war Führung so vielfältig wie heute. Unterschiedliche Generationen\, Erfahrungen und Erwartungen treffen aufeinander\, das kann bereichern\, manchmal aber auch zu Reibung führen.  \nWie lässt sich diese Vielfalt produktiv nutzen und Führung gestalten\, die wirklich trägt?  \nGenau das bringen Anna Gracia Herbst\, Co-CEO von Buy Food with Plastic\, und Christian A. Herbst\, Mitglied der Geschäftsleitung der Parrtner AG\, an diesem peer circle in den Dialog. Aus zwei völlig unterschiedlichen Führungsrealitäten und Branchen\, mit einem gemeinsamen Fokus: Was braucht Führung heute wirklich?  \nIm Zentrum steht nicht Theorie\, sondern gelebte Praxis. Zwei Menschen\, die täglich mit den Spannungsfeldern moderner Führung konfrontiert sind und offen darüber sprechen\, was funktioniert und was nicht.  \nSei dabei und erfahre:  \n\nwas Führung in unterschiedlichen Kontexten und Branchen heute wirklich braucht \n\n\nwie Spannungsfelder zwischen Sinn\, Verantwortung und operativer Realität produktiv genutzt werden können \n\n\nwas das konkret für deine HR- und People & Culture Arbeit bedeutet \n\nFreue dich auf einen ehrlichen Dialog\, spannende Praxiseinblicke und Impulse\, die du sofort in deinen Alltag integrieren kannst.  \nFührung im Generationendialog betrifft die ganze Organisation. Deshalb laden wir Entscheidungsträger:innen aus unterschiedlichen Rollen herzlich ein: CEOs\, CFOs\, Mitglieder der Geschäftsleitung und Verwaltungsrät:innen ebenso wie Fach- und Führungspersonen aus HR und People & Culture. \nTeilnahme\, Apéro und Networking sind kostenlos\, aber nicht umsonst. 
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SUMMARY:PERMA-Lead® Zertifizierung 2026
DESCRIPTION:Positive Leadership mit PERMA-Lead ist ein Führungsansatz\, der im letzten Jahrzehnt in zahlreichen Unternehmen eingeführt wurde. Zahlreiche moderne Führungskräfteprogramme und Coachings arbeiten mit diesem Ansatz. Der Vorteil bei diesem Führungsstil ist\, dass seine aussergewöhnlich positive Wirkung auf die Leistung\, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen in zahlreichen Untersuchungen klar belegt ist. \nIm Rahmen dieses Zertifizierungslehrgangs\, der aus Präsenzeinheiten\, praktischer Umsetzung\, Peer-Group-Aufgaben und einem abschliessenden Online-Classroom besteht\, lernen die Teilnehmenden neben einer Einführung in Positive Leadership schwerpunktmässig den PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler\, das 360° Feedback mit ihren vielfältigen Einsatzmöglichkeiten sowie die Organisationskulturanalyse in der Praxis kennen. Sie erlangen die Kompetenz und Berechtigung\, alle drei Instrumente selbstständig einzusetzen. \nDer PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler\, das 360° Feedback und die Organisationskulturanalyse sind wissenschaftlich fundierte Tools\, die für die Praxis entwickelt wurden und auf dem PERMA‐Modell von Martin Seligman aufbauen. Die Testverfahren unterstützen zielorientiert im Einzelcoaching von Führungskräften\, bei Führungskräfte‐Entwicklungsprogrammen und in der Organisationsentwicklung. Der grosse Vorteil liegt in der Möglichkeit\, sowohl den Status Quo als auch gelungene Entwicklungsschritte messbar zu machen. Daraus können massgeschneidert Coaching‐Interventionen\, Seminarinhalte und Organisationsentwicklungs-konzepte abgeleitet und deren Wirkung überprüft werden. \nEin weiterer Fokus in diesem Zertifizierungsworkshop liegt auf den praktischen Einsatzmöglichkeiten der Positive Leadership Testverfahren im Bereich Coaching\, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Konkrete Anwendungsmöglichkeiten\, mögliche Herausforderungen und zahlreiche Erfahrungen bei der praktischen Umsetzung sind Thema des Seminars. Sie lernen zusätzlich ein komplettes und in der Praxis erprobtes Seminardesign zu PERMA‐Lead® kennen\, mit dem sie sowohl Workshops für Führungskräfte und Teammitglieder als auch Organisationsentwicklungsprozesse designen können. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden verschiedene Positiv Leadership Coaching-\, Beratungs‐ und Kommunikationstechniken kennen\, die sie sowohl selbst in der Beratung einsetzen als auch Ihren Coachees bzw. Seminarteilnehmer/innen vermitteln können. Alle Techniken werden direkt im Seminar ausprobiert. \nMit Erhalt der Zertifizierung und Absolvierung des Workshops sind Teilnehmende berechtigt\, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden und können sich zusätzlich kostenlos auf einer Liste der zertifizierten Anwender eintragen lassen. Diese stellen wir Unternehmen zur Verfügung\, die mit diesen Tools arbeiten wollen. \nZiele \nAnwendung\, Interpretation und Umsetzung der drei Positive Leadership Verfahren und Erhalt des Zertifikats. Erwerb der Kompetenz und Berechtigung\, die Instrumente selbstständig einsetzen zu können. Methoden und Tools für Coaching und Seminare zu Positive Leadership kennenlernen und im Seminar praktisch ausprobieren. \nZielgruppe \nPersonen\, die in der Personalentwicklung oder in Beratung\, Coaching oder Training mit Führungskräften und Manager/innen tätig sind. Die Anzahl der Teilnehmer/innen im Zertifizierungsworkshop ist limitiert\, um eine gute Interaktion zu ermöglichen. \nAblauf \n1. Fundiertes Wissen: Im einem dreitägigen Präsenzseminar lernen Teilnehmende das Konzept von Positive Leadership\, PERMA-Lead und die Messinstrumente dazu fundiert kennen. Weiters trainieren sie dazu passenden Coachingtechniken und konkrete didaktische Übungen\, die in Seminaren eingesetzt werden können. In diesen Präsenztagen machen sie selbst eine PERMA-Lead Profiler Testung. \n2. Praktische Umsetzung: Nach dem Präsenzmodul führen Teilnehmende mit einer Führungskraft eine PERMA-Lead Profiler Testung durch und machen das dazugehörige Auswertecoaching. \n3. (Online) Peer Group: In kleinen Peer Groups (die wahlweise online oder in Präsenz stattfinden können und selbst organisiert sind) unterstützen Teilnehmende sich in der Vorbereitung des Auswertecoachings. Weiters analysieren sie gemeinsam mit ihrer Peer Group die Auswertung eines 360 Grad Feedbacks sowie einer Organisationskulturanalyse. 2 Termine zu je 2 Stunden sind für die Peer Group Treffen vorgesehen. \n4. Praxisreflexion & weitere Unterstützung: In einem 2-stündigen Onlineseminar trifft sich die gesamte Ausbildungsgruppe einige Wochen nach den Präsenzseminaren mit Dr. Markus Ebner. Dort wird die praktischen Umsetzung reflektiert und alle Fragen\, die sich daraus ergeben gemeinsam mit dem Trainer beantwortet. Bei Abgabe aller Aufgaben findet in diesem Rahmen auch die Zertifizierung statt. \nDie Ausbildung entspricht einer Dauer von 5 Seminartagen (= 50 Lehreinheiten a 45 Minuten). \nNach Abschluss dieser vier Stufen des Zertifizierungsworkshops erhalten Teilnehmende eine Zertifizierungsurkunde\, die sie berechtigt\, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden sowie die PERMA-Lead Logos zu verwenden. \nDatum: \n28. – 30. Oktober 2026: Präsenz \nDazwischen Peer-Groups & Aufgaben \n9. Dezember 2026: Online-Classroom \nUhrzeit: \nTag 1 und 2: 9:30 – 17:30 Uhr \nTag 3: 8:30 – 16:30 Uhr \nOnline-Classroom: 18-20 Uhr \nBemerkung zu den Kosten: \nVerpflegung und Getränke sind inklusive. \n 
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SUMMARY:HR-Kompetenz in Trennungssituationen: Vorbereitung & Gesundheit
DESCRIPTION:Trennungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Eine gute Vorbereitung und ein klares Vorgehen können entscheidend dazu beitragen\, Kündigungen professionell und respektvoll zu gestalten – für Führungskräfte ebenso wie für die betroffenen Mitarbeitenden. \n  \n\n\nIn diesem Impuls von Claudia Scherrer beleuchten wir zwei zentrale Erfolgsfaktoren: \n  \n\n\n\nOptimale Vorbereitung der Kündigung: Wie gelingt es\, Gesprächsführung\, Rahmenbedingungen und Kommunikation so vorzubereiten\, dass Sicherheit und Klarheit entstehen?\n\n\n\n\nStolperstein mentale Gesundheit: Welche Belastungen entstehen bei Kündigungen für Mitarbeitende und HR-Verantwortliche – und wie können wir damit achtsam umgehen?\n\n  \n\n\nNeben fundiertem Input bietet die Veranstaltung Raum für Diskussion und Austausch. Ziel ist es\, die eigene Kompetenz in Trennungssituationen zu stärken und praxisnahe Impulse für den HR-Alltag mitzunehmen. \n  \n\n\nDieser Event richtet sich an alle\, die ihre Organisation aktiv mitgestalten: CEOs\, CFOs\, Mitglieder der Geschäftsleitung und Verwaltungsrät:innen ebenso wie Fach- und Führungspersonen aus HR und People & Culture. Gerade die unterschiedlichen Perspektiven machen den Austausch so wertvoll. \n\n\nTeilnahme\, Apéro und Networking auf Augenhöhe sind kostenlos\, aber nicht umsonst.
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SUMMARY:Talente im Unternehmen erkennen\, fördern & zukunftsfit machen
DESCRIPTION:Talente gibt es in jedem Unternehmen\, sichtbar oder verborgen. \nDoch was sind «Talente» wirklich? Und wie gelingt es\, sie zu definieren\, systematisch zu entdecken und in eine Richtung zu entwickeln\, die sowohl Menschen als auch das Unternehmen stärkt? \nIn einer Arbeitswelt voller Dynamik\, Fachkräftemangel und New-Work-Modellen reicht es längst nicht mehr\, nur Positionen zu besetzen. \nEntscheidend ist\, Potenziale zu erkennen\, Perspektiven zu eröffnen und Mitarbeitenden eine nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen. \nWie können Unternehmen Talente ausfindig zu machen\, sie dann so zu fördern\, dass sie neugierig\, motiviert sowie leistungs- und zukunftsfähig bleiben? \nWas macht Talentmanagement wirksam\, zeitgemäss und sinnstiftend? \nUnd welche Tools helfen im Alltag wirklich\, um Talente zu identifizieren und gezielt zu begleiten? \nGemeinsam mit Andreas Mollet (Innolution)\, Talentmanagement-Experte\, sowie interessierten HR-Verantwortlichen und Führungskräften\, schaffen wir Raum für praxisnahe Impulse\, neue Denkansätze und lebendigen Austausch. \nWir zeigen\, wie Talentmanagement jenseits von Buzzwords funktioniert – konkret\, entwicklungsorientiert und zukunftssicher. \nDieser Event richtet sich an alle\, die ihre Organisation aktiv mitgestalten: CEOs\, CFOs\, Mitglieder der Geschäftsleitung und Verwaltungsrät:innen ebenso wie Fach- und Führungspersonen aus HR und People & Culture. Gerade die unterschiedlichen Perspektiven machen den Austausch so wertvoll. \nTeilnahme\, Apéro und Networking sind kostenlos – aber garantiert wertvoll.
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SUMMARY:HR-Kompetenz in Trennungssituationen: Vorbereitung & Gesundheit
DESCRIPTION:Trennungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Eine gute Vorbereitung und ein klares Vorgehen können entscheidend dazu beitragen\, Kündigungen professionell und respektvoll zu gestalten – für Führungskräfte ebenso wie für die betroffenen Mitarbeitenden. \n  \n\n\nIn diesem Impuls von Michael Hasler beleuchten wir zwei zentrale Erfolgsfaktoren: \n\n\n\nOptimale Vorbereitung der Kündigung: Wie gelingt es\, Gesprächsführung\, Rahmenbedingungen und Kommunikation so vorzubereiten\, dass Sicherheit und Klarheit entstehen?\n\n\n\n\nStolperstein mentale Gesundheit: Welche Belastungen entstehen bei Kündigungen für Mitarbeitende und HR-Verantwortliche – und wie können wir damit achtsam umgehen?\n\n  \n\n\nNeben fundiertem Input bietet die Veranstaltung Raum für Diskussion und Austausch. Ziel ist es\, die eigene Kompetenz in Trennungssituationen zu stärken und praxisnahe Impulse für den HR-Alltag mitzunehmen. \n\n\nDieser Event richtet sich an alle\, die ihre Organisation aktiv mitgestalten: CEOs\, CFOs\, Mitglieder der Geschäftsleitung und Verwaltungsrät:innen ebenso wie Fach- und Führungspersonen aus HR und People & Culture. Gerade die unterschiedlichen Perspektiven machen den Austausch so wertvoll. \n\n\nTeilnahme\, Apéro und Networking auf Augenhöhe sind kostenlos\, aber nicht umsonst.
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SUMMARY:Integrität als Aufgabe von Unternehmen\, Führung & HR
DESCRIPTION:Integritätsverletzungen\, schwelende Spannungen oder ungeklärte Vorwürfe belasten nicht nur einzelne Mitarbeitende\, sondern gefährden Vertrauen\, Kultur und Reputation ganzer Organisationen. HR steht dabei oft im Zentrum. \nStehen in deiner Organisation komplexe Konfliktsituationen an? Möchtest du Sicherheit gewinnen im Umgang mit heiklen Vorfällen\, anspruchsvollen Gesprächen und sensiblen Abklärungen? \nDieser mehrtägige\, praxisorientierte Workshop unterstützt dich dabei\, Konfliktmanagement als klar strukturierten Organisationsprozess zu etablieren – von der Prävention bis zur professionellen Klärung. \n  \nDein Mehrwert: \nIn diesem Workshop lernst du\, wie du: \n\nverbindliche Prozesse und Weisungen zu Integritätsverletzungen aufbaust und implementierst\nUnterstützungsangebote wie BGM\, Selbsthilfe-Strukturen sowie interne und externe Anlaufstellen wirksam einbindest\nschwierige Gespräche mit Betroffenen\, Beschuldigten und Führungskräften souverän führst\nMeldestellen rechtssicher und praxistauglich betreibst\nVerdachtsfälle strukturiert abklärst und Fehlentscheide minimierst\nkulturelle Risikofaktoren erkennst und präventiv gegensteuerst\nFührungskräfte als aktive Präventionspartner stärkst\nTrennungsprozesse im Kontext von Integritätsverletzungen professionell begleitest\n\n  \nZielgruppe: \nDer Workshop richtet sich ausschliesslich an HR- sowie People-&-Culture-Verantwortliche aus Unternehmen und der öffentlichen Hand. Die Teilnehmendenzahl ist auf rund 20 Personen beschränkt und bietet den idealen Rahmen für offenen Austausch auf Augenhöhe. \n  \nMethoden:  \nDer Workshop wird von erfahrenen Expertinnen und Experten aus den Bereichen Integrität\, Sozialberatung\, Führung\, Arbeitsrecht sowie professioneller Begleitung von Trennungsprozessen geleitet. Sie bringen das anspruchsvolle Thema auf den Punkt und verbinden Fachwissen konsequent mit Praxis. \nIn moderierten Diskussionen\, Fallbeispielen\, Simulationen von Gesprächssituationen und Reflexionssequenzen setzen sich die Teilnehmenden mit zentralen Fragestellungen rund um Konfliktmanagement und Integritätsverletzungen im HR-Alltag auseinander. Dabei erhalten sie konkrete Impulse sowie Instrumente\, die direkt in der Führungs- und HR-Praxis eingesetzt werden können. \n  \nZeiten: \n1 & 2 Tag: 09:00 – 17:30 Uhr\n3 Tag: 08:30 – 12:00 Uhr \n 
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LOCATION:peer circle Zürich c/o Thalvie\, im Park 2/4/6\, Thalwil\, Zürich\, 8800
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SUMMARY:Wenn Leadership besonders zählt: Führen\, wenn Strukturen sich auflösen - Praxisbeispiel einer Betriebsschliessung
DESCRIPTION:Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Abteilungen werden neu ausgerichtet\, Standorte aufgegeben\, ganze Betriebe geschlossen. Für Führungskräfte und HR bedeutet das: Gewohnte Strukturen lösen sich auf – und mit ihnen Sicherheit\, Rollen und Perspektiven. \nWie führt man in einer Situation\, in der die Veränderung unumkehrbar ist? Wie gibt man Orientierung\, wenn man selbst nicht auf alle Fragen eine Antwort hat? Und was braucht es\, damit ein schwieriger Prozess fair und professionell gestaltet werden kann? \nJulia Backe und Franziska Romanin haben als Geschäftsleitungsteam einer sozialen Institution eine Betriebsschliessung verantwortet und umgesetzt. Rückblickend sagen sie: «Wir waren erfolgreich.» \nAber woran misst sich Erfolg\, wenn am Ende ein Betrieb geschlossen wird? Anhand ihres konkreten Praxisbeispiels geben die beiden offene und persönliche Einblicke in den Prozess: \nWas hat funktioniert? Wo wurde es schwierig? Welche Dynamiken entstanden bei Betroffenen\, Führungskräften und im Team – und wie sind sie damit umgehen? Und was würden sie heute wieder genauso – oder bewusst anders – machen? \nMichael Hasler hat mit seinem Team der newplace AG den Prozess begleitet und bringt die professionelle Aussenperspektive ein. \n  \nWas ihr mitnehmen könnt \n\nEinblicke in einen realen Schliessungsprozess\nErkenntnisse\, was sich aus einer Betriebsschliessung für andere anspruchsvolle Veränderungsprozesse mitnehmen lässt\nVerständnis für die Dynamiken\, die entstehen\, wenn Sicherheit und Perspektiven wegfallen\nErfahrungen dazu\, welche Entscheidungen und Haltungen in schwierigen Phasen den Unterschied machen\nImpulse für die eigene Rolle als Führungskraft oder HR-Verantwortliche in zukünftigen Veränderungsprozessen\n\n  \nFreut euch auf ehrliche Einblicke\, konkrete Erfahrungen und einen aktiven Austausch. Dieser Event richtet sich an alle\, die ihre Organisation aktiv mitgestalten: CEOs\, CFOs\, Mitglieder der Geschäftsleitung und Verwaltungsrät:innen ebenso wie Fach- und Führungspersonen aus HR und People & Culture. Gerade die unterschiedlichen Perspektiven machen den Austausch so wertvoll. \nEin Abend über gelingende Führung\, wenn nichts mehr so ist\, wie es war. \nTeilnahme\, Apéro und Networking auf Augenhöhe sind kostenlos\, aber nicht umsonst.
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SUMMARY:HR\, quo vadis? – Vom Serviceerbringer zum Mitgestalter
DESCRIPTION:Wie AXA Schweiz die Rolle von HR neu denkt und Verantwortung in die Organisation bringt \nKaum eine Unternehmensfunktion steht derzeit so stark unter Veränderungsdruck wie HR. Digitalisierung und AI verändern Services und Prozesse\, neue Organisationsformen verschieben Verantwortung ins Business\, während Fachkräftemangel und Demografie weiterhin zentrale Herausforderungen bleiben. Gleichzeitig steigen die Erwartungen an Führung\, Entwicklung und Arbeitskultur. \nDoch was bedeutet das für die Rolle von HR selbst? \nPeople\, Culture & Organisation werden immer mehr zu Unternehmensthemen. Damit steht HR vor einer zentralen Frage: \nBleibt es primär Experte und Serviceerbringer – oder übernimmt es eine aktive Rolle als Mitgestalter der Organisation? \n  \nAm Beispiel des Ressorts Human Responsibility der AXA Schweiz werfen wir einen Blick zurück und nach vorne: vom klassischen Experten- und Serviceverständnis über eine agile HR-Organisation hin zu einem neuen Verständnis der Zusammenarbeit\, das es ermöglichen soll\, gemeinsam mit der gesamten Organisation die Zukunft zu gestalten. \nStefan Kollbrunner\, HR Strategy Lead und Mitglied des HR Leadership Teams der AXA Schweiz\, gibt Einblicke in diese Entwicklung und die damit verbundenen Veränderungen: Was hat den Wandel ausgelöst? Was hat sich bewährt? Wo lagen die Herausforderungen? Und was bedeutet die Entwicklung konkret für Rolle und Selbstverständnis von HR? \n  \nWas ihr mitnehmen könnt \n\nEinblicke in die Entwicklung von HR bei AXA Schweiz und die Erfahrungen auf diesem Weg\n\n\nErkenntnisse dazu\, wie sich Rolle und Verantwortung von HR verändern\n\n\nKonkrete Beispiele für neue Formen der Zusammenarbeit zwischen HR und Business\n\n\nImpulse für die Weiterentwicklung der eigenen HR- und P&C-Organisation\n\n  \nIm Zentrum steht nicht das nächste theoretische HR-Modell\, sondern die gelebte Praxis: \nWas verändert sich\, wenn HR nicht nur unterstützt\, sondern gemeinsam mit der gesamten Organisation Verantwortung für deren Entwicklung übernimmt? \n  \nFreut euch auf einen ehrlichen Praxiseinblick\, konkrete Erfahrungen und einen offenen Austausch mit Stefan Kollbrunner und anderen HR- und P&C-Verantwortlichen. \nDieser Event richtet sich an alle\, die ihre Organisation aktiv mitgestalten: CEOs\, CFOs\, Mitglieder der Geschäftsleitung und Verwaltungsrät:innen ebenso wie Fach- und Führungspersonen aus HR und People & Culture. Gerade die unterschiedlichen Perspektiven machen den Austausch so wertvoll. \n  \nTeilnahme\, Apéro und Networking auf Augenhöhe sind kostenlos\, aber nicht umsonst.
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SUMMARY:Von der Entscheidung zur Umsetzung – Kündigungsprozesse und Trennungsgespräche professionell führen: Ein Praxisseminar für HR
DESCRIPTION:Die Trennung von Mitarbeitenden – eine Herausforderung\, die jedes Unternehmen kennt. \nDie Trennung von Mitarbeitenden gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Ob Einzelkündigung\, Restrukturierung oder Personalabbau – HR-Verantwortliche müssen Kündigungen rechtssicher\, professionell und gleichzeitig menschlich begleiten. \nWie gelingt es\, Trennungsprozesse fair und strukturiert zu gestalten? Wie führst du Kündigungsgespräche souverän und wertschätzend? Und wie behältst du auch in anspruchsvollen Situationen den Überblick? \nIn diesem praxisorientierten Halbtagesseminar zeigt die Kündigungsexpertin Claudia Scherrer\, worauf es bei professionellen Trennungsprozessen ankommt. Du erhältst konkrete Werkzeuge\, praxiserprobte Vorgehensweisen und wertvolle Tipps für die erfolgreiche Umsetzung in deinem Unternehmen. \n\nKündigungsgespräche professionell\, wertschätzend und rechtssicher zu führen. \nTrennungsprozesse strukturiert zu planen und umzusetzen. \nRisiken und Stolpersteine frühzeitig zu erkennen. \nBetroffene Mitarbeitende und Führungskräfte professionell zu begleiten.\n\nBereite dich auf einen halben Tag vor\, der deine Fähigkeiten erweitert und dir Werkzeuge an die Hand gibt\, um Kündigungsprozesse effektiv und einfühlsam zu navigieren. Melden dich an und starte deinen Weg zu einem souveränen Umgang mit dieser anspruchsvollen Facette der Unternehmensführung. \n  \nIm Seminar wird spezifisch auf folgende Themenschwerpunkte eingegangen: \n\nDas Kündigungsgespräch:Vertiefe deine Fähigkeiten für sensible und professionelle Kündigungsgespräche.\nDie 7 Schritte des Kündigungsprozesses:Erlerne die entscheidenden Schritte für eine faire und strukturierte Kündigungsabwicklung kennen.\nPraxis:Praktische Übungen und Fallbeispiele\, um das Gelernte anzuwenden und zu festigen.\nQ&A:Interaktive Frage-und-Antwort-Sitzung für zusätzliche Klärung und Diskussion.\n\n  \nZielgruppe: \nDas Seminar richtet sich an HR-Fachpersonen\, HR Business Partner\, HR-Leitende sowie weitere Personen\, die Mitarbeitende in Trennungssituationen begleiten. \nEs eignet sich sowohl für Teilnehmende mit erster Erfahrung als auch für erfahrene HR-Verantwortliche\, die ihre Handlungssicherheit weiter stärken möchten. \n  \nMethoden: \nUnser Seminar bietet Theorie-Inputs mit starkem Praxisbezug sowie adaptierbare Tools für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Praktische Übungen und Fallbeispiele\, um das Gelernte anzuwenden und zu festigen. Alle Teilnehmenden erhalten in den Unterlagen eine Kündigungsfibel und den Leitfaden zu den 7 Schritten des Kündigungsprozesses. \n  \nDein Praxisnutzen: \n\nDu gewinnst Sicherheit im Umgang mit Kündigungen und anspruchsvollen Trennungssituationen.\nDu erweiterst deine Kompetenzen für die professionelle und wertschätzende Gestaltung von Trennungsprozessen.\nDu trainierst anhand praxisnaher Fallbeispiele und Übungen den Umgang mit unterschiedlichen Kündigungsszenarien.\nDu erhältst konkrete Instrumente\, Vorlagen und Handlungsempfehlungen für die Praxis.\nDu profitierst vom Erfahrungsaustausch mit anderen HR-Fachpersonen.\n\n  \nClaudia Scherrer bringt das Thema Trennungsmanagement praxisnah\, verständlich und direkt umsetzbar auf den Punkt. Profitiere von ihrer langjährigen Erfahrung und nimm konkrete Impulse für einen professionellen\, fairen und souveränen Umgang mit Kündigungen mit. \n 
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SUMMARY:Souverän und sicher durch Kündigungsprozesse: Ein Praxisseminar für Führungskräfte und HR-Experten
DESCRIPTION:Die Trennung von Mitarbeitenden – eine Herausforderung\, die jedes Unternehmen kennt. \nDie Trennung von Mitarbeitenden gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Ob Einzelkündigung\, Restrukturierung oder Personalabbau – HR-Verantwortliche müssen Kündigungen rechtssicher\, professionell und gleichzeitig menschlich begleiten. \nWie gelingt es\, Trennungsprozesse fair und strukturiert zu gestalten? Wie führst du Kündigungsgespräche souverän und wertschätzend? Und wie behältst du auch in anspruchsvollen Situationen den Überblick? \nIn diesem praxisorientierten Halbtagesseminar zeigt die Kündigungsexpertin Claudia Scherrer\, worauf es bei professionellen Trennungsprozessen ankommt. Du erhältst konkrete Werkzeuge\, praxiserprobte Vorgehensweisen und wertvolle Tipps für die erfolgreiche Umsetzung in deinem Unternehmen. \n\nKündigungsgespräche professionell\, wertschätzend und rechtssicher zu führen. \nTrennungsprozesse strukturiert zu planen und umzusetzen. \nRisiken und Stolpersteine frühzeitig zu erkennen. \nBetroffene Mitarbeitende und Führungskräfte professionell zu begleiten.\n\nBereite dich auf einen halben Tag vor\, der deine Fähigkeiten erweitert und dir Werkzeuge an die Hand gibt\, um Kündigungsprozesse effektiv und einfühlsam zu navigieren. Melden dich an und starte deinen Weg zu einem souveränen Umgang mit dieser anspruchsvollen Facette der Unternehmensführung. \n  \nIm Seminar wird spezifisch auf folgende Themenschwerpunkte eingegangen: \n\nDas Kündigungsgespräch:Vertiefe deine Fähigkeiten für sensible und professionelle Kündigungsgespräche.\nDie 7 Schritte des Kündigungsprozesses:Erlerne die entscheidenden Schritte für eine faire und strukturierte Kündigungsabwicklung kennen.\nPraxis:Praktische Übungen und Fallbeispiele\, um das Gelernte anzuwenden und zu festigen.\nQ&A:Interaktive Frage-und-Antwort-Sitzung für zusätzliche Klärung und Diskussion.\n\n  \nZielgruppe: \nDas Seminar richtet sich an HR-Fachpersonen\, HR Business Partner\, HR-Leitende sowie weitere Personen\, die Mitarbeitende in Trennungssituationen begleiten. \nEs eignet sich sowohl für Teilnehmende mit erster Erfahrung als auch für erfahrene HR-Verantwortliche\, die ihre Handlungssicherheit weiter stärken möchten. \n  \nMethoden: \nUnser Seminar bietet Theorie-Inputs mit starkem Praxisbezug sowie adaptierbare Tools für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Praktische Übungen und Fallbeispiele\, um das Gelernte anzuwenden und zu festigen. Alle Teilnehmenden erhalten in den Unterlagen eine Kündigungsfibel und den Leitfaden zu den 7 Schritten des Kündigungsprozesses. \n  \nDein Praxisnutzen: \n\nDu gewinnst Sicherheit im Umgang mit Kündigungen und anspruchsvollen Trennungssituationen.\nDu erweiterst deine Kompetenzen für die professionelle und wertschätzende Gestaltung von Trennungsprozessen.\nDu trainierst anhand praxisnaher Fallbeispiele und Übungen den Umgang mit unterschiedlichen Kündigungsszenarien.\nDu erhältst konkrete Instrumente\, Vorlagen und Handlungsempfehlungen für die Praxis.\nDu profitierst vom Erfahrungsaustausch mit anderen HR-Fachpersonen.\n\n  \nClaudia Scherrer bringt das Thema Trennungsmanagement praxisnah\, verständlich und direkt umsetzbar auf den Punkt. Profitiere von ihrer langjährigen Erfahrung und nimm konkrete Impulse für einen professionellen\, fairen und souveränen Umgang mit Kündigungen mit. \n 
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SUMMARY:Kein Soft Skill: Emotionen verstehen. In entscheidenden Momenten wirksam führen
DESCRIPTION:Neurowissenschaftliche Impulse für anspruchsvolle Gespräche\, Konflikte und Veränderungen im Führungsalltag. \nFührung zeigt sich besonders in den Momenten\, in denen Emotionen ins Spiel kommen: in einem anspruchsvollen Gespräch\, bei Spannungen im Team\, während einer Reorganisation oder wenn Menschen mit Unsicherheit und Verlust umgehen müssen. \n  \nWie können Führungskräfte und HR in solchen Situationen Orientierung geben\, handlungsfähig bleiben und gleichzeitig angemessen auf das reagieren\, was Mitarbeitende erleben? \n  \nAus neurowissenschaftlicher Sicht sind Emotionen keine Störfaktoren\, sondern Körpersignale mit einer konkreten Funktion. Furcht bei einer realen Bedrohung\, Angst angesichts einer erwarteten Bedrohung\, Wut als Reaktion auf eine Grenzverletzung und Trauer nach einem Verlust entstehen aus unterschiedlichen Prozessen – und benötigen deshalb unterschiedliche Führungsantworten. Wer sie gleichbehandelt\, läuft Gefahr\, an der eigentlichen Situation vorbeizuführen. \n  \nGemeinsam mit Pablo Barriga betrachten wir\, wie diese Emotionen entstehen\, wie sie sich im Führungsalltag erkennen und einordnen lassen und welche Auswirkungen sie auf Menschen\, Teams und Organisationen haben. Wir diskutieren\, wo Führungskräfte heute an ihre Grenzen stossen und welche konkreten Handlungsmöglichkeiten ihnen und HR zur Verfügung stehen. \n  \nDie Teilnehmenden erhalten ein verständliches neurobiologisches Modell\, lernen zwischen Emotion und Gefühl zu unterscheiden und entwickeln konkrete Ansätze für den Umgang mit Furcht und Angst\, Wut und Trauer – damit sie in entscheidenden Momenten bewusster und wirksamer führen können. \n  \nFragen\, die wir gemeinsam diskutieren \n\nWie geht eure Organisation heute mit Emotionen um – insbesondere in schwierigen Gesprächen\, Teamkonflikten oder Veränderungssituationen: Werden sie benannt\, ausgehalten oder umgangen?\nIn welchen emotional anspruchsvollen Situationen stosst ihr als Führungskraft an Ihre Grenzen?\nWas wäre in eurer Organisation ein realistischer erster Schritt für einen bewussteren Umgang mit Emotionen?\n\n  \nWas ihr mitnehmt \n\nEin verständliches neurobiologisches Modell zur Einordnung von Emotionen im Führungsalltag\nEine klare Unterscheidung zwischen Emotion und Gefühl\nJe eine konkrete Handlungsstrategie für den Umgang mit Furcht und Angst\, Wut und Trauer\n\n  \nTeilnahme\, Apéro und Networking sind kostenlos\, aber nicht umsonst.
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SUMMARY:PERMA-Lead® Zertifizierung 2027
DESCRIPTION:Positive Leadership mit PERMA-Lead ist ein Führungsansatz\, der im letzten Jahrzehnt in zahlreichen Unternehmen eingeführt wurde. Zahlreiche moderne Führungskräfteprogramme und Coachings arbeiten mit diesem Ansatz. Der Vorteil bei diesem Führungsstil ist\, dass seine aussergewöhnlich positive Wirkung auf die Leistung\, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen in zahlreichen Untersuchungen klar belegt ist. \nIm Rahmen dieses Zertifizierungslehrgangs\, der aus Präsenzeinheiten\, praktischer Umsetzung\, Peer-Group-Aufgaben und einem abschliessenden Online-Classroom besteht\, lernen die Teilnehmenden neben einer Einführung in Positive Leadership schwerpunktmässig den PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler\, das 360° Feedback mit ihren vielfältigen Einsatzmöglichkeiten sowie die Organisationskulturanalyse in der Praxis kennen. Sie erlangen die Kompetenz und Berechtigung\, alle drei Instrumente selbstständig einzusetzen. \nDer PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler\, das 360° Feedback und die Organisationskulturanalyse sind wissenschaftlich fundierte Tools\, die für die Praxis entwickelt wurden und auf dem PERMA‐Modell von Martin Seligman aufbauen. Die Testverfahren unterstützen zielorientiert im Einzelcoaching von Führungskräften\, bei Führungskräfte‐Entwicklungsprogrammen und in der Organisationsentwicklung. Der grosse Vorteil liegt in der Möglichkeit\, sowohl den Status Quo als auch gelungene Entwicklungsschritte messbar zu machen. Daraus können massgeschneidert Coaching‐Interventionen\, Seminarinhalte und Organisationsentwicklungs-konzepte abgeleitet und deren Wirkung überprüft werden. \nEin weiterer Fokus in diesem Zertifizierungsworkshop liegt auf den praktischen Einsatzmöglichkeiten der Positive Leadership Testverfahren im Bereich Coaching\, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Konkrete Anwendungsmöglichkeiten\, mögliche Herausforderungen und zahlreiche Erfahrungen bei der praktischen Umsetzung sind Thema des Seminars. Sie lernen zusätzlich ein komplettes und in der Praxis erprobtes Seminardesign zu PERMA‐Lead® kennen\, mit dem sie sowohl Workshops für Führungskräfte und Teammitglieder als auch Organisationsentwicklungsprozesse designen können. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden verschiedene Positiv Leadership Coaching-\, Beratungs‐ und Kommunikationstechniken kennen\, die sie sowohl selbst in der Beratung einsetzen als auch Ihren Coachees bzw. Seminarteilnehmer/innen vermitteln können. Alle Techniken werden direkt im Seminar ausprobiert. \nMit Erhalt der Zertifizierung und Absolvierung des Workshops sind Teilnehmende berechtigt\, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden und können sich zusätzlich kostenlos auf einer Liste der zertifizierten Anwender eintragen lassen. Diese stellen wir Unternehmen zur Verfügung\, die mit diesen Tools arbeiten wollen. \nZiele \nAnwendung\, Interpretation und Umsetzung der drei Positive Leadership Verfahren und Erhalt des Zertifikats. Erwerb der Kompetenz und Berechtigung\, die Instrumente selbstständig einsetzen zu können. Methoden und Tools für Coaching und Seminare zu Positive Leadership kennenlernen und im Seminar praktisch ausprobieren. \nZielgruppe \nPersonen\, die in der Personalentwicklung oder in Beratung\, Coaching oder Training mit Führungskräften und Manager/innen tätig sind. Die Anzahl der Teilnehmer/innen im Zertifizierungsworkshop ist limitiert\, um eine gute Interaktion zu ermöglichen. \nAblauf \n1. Fundiertes Wissen: Im einem dreitägigen Präsenzseminar lernen Teilnehmende das Konzept von Positive Leadership\, PERMA-Lead und die Messinstrumente dazu fundiert kennen. Weiters trainieren sie dazu passenden Coachingtechniken und konkrete didaktische Übungen\, die in Seminaren eingesetzt werden können. In diesen Präsenztagen machen sie selbst eine PERMA-Lead Profiler Testung. \n2. Praktische Umsetzung: Nach dem Präsenzmodul führen Teilnehmende mit einer Führungskraft eine PERMA-Lead Profiler Testung durch und machen das dazugehörige Auswertecoaching. \n3. (Online) Peer Group: In kleinen Peer Groups (die wahlweise online oder in Präsenz stattfinden können und selbst organisiert sind) unterstützen Teilnehmende sich in der Vorbereitung des Auswertecoachings. Weiters analysieren sie gemeinsam mit ihrer Peer Group die Auswertung eines 360 Grad Feedbacks sowie einer Organisationskulturanalyse. 2 Termine zu je 2 Stunden sind für die Peer Group Treffen vorgesehen. \n4. Praxisreflexion & weitere Unterstützung: In einem 2-stündigen Onlineseminar trifft sich die gesamte Ausbildungsgruppe einige Wochen nach den Präsenzseminaren mit Dr. Markus Ebner. Dort wird die praktischen Umsetzung reflektiert und alle Fragen\, die sich daraus ergeben gemeinsam mit dem Trainer beantwortet. Bei Abgabe aller Aufgaben findet in diesem Rahmen auch die Zertifizierung statt. \nDie Ausbildung entspricht einer Dauer von 5 Seminartagen (= 50 Lehreinheiten a 45 Minuten). \nNach Abschluss dieser vier Stufen des Zertifizierungsworkshops erhalten Teilnehmende eine Zertifizierungsurkunde\, die sie berechtigt\, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden sowie die PERMA-Lead Logos zu verwenden. \nDatum: \n11. – 13. Mai 2027: Präsenz \nDazwischen Peer-Groups & Aufgaben \n1. Juli 2027: Online-Classroom \nUhrzeit: \nTag 1 und 2: 9:00 – 17:30 Uhr \nTag 3: 8:30 – 15:30 Uhr \nOnline-Classroom: 18-20 Uhr \nBemerkung zu den Kosten: \nVerpflegung und Getränke sind inklusive.
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SUMMARY:PERMA-Lead® Zertifizierung 2027
DESCRIPTION:Positive Leadership mit PERMA-Lead ist ein Führungsansatz\, der im letzten Jahrzehnt in zahlreichen Unternehmen eingeführt wurde. Zahlreiche moderne Führungskräfteprogramme und Coachings arbeiten mit diesem Ansatz. Der Vorteil bei diesem Führungsstil ist\, dass seine aussergewöhnlich positive Wirkung auf die Leistung\, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen in zahlreichen Untersuchungen klar belegt ist. \nIm Rahmen dieses Zertifizierungslehrgangs\, der aus Präsenzeinheiten\, praktischer Umsetzung\, Peer-Group-Aufgaben und einem abschliessenden Online-Classroom besteht\, lernen die Teilnehmenden neben einer Einführung in Positive Leadership schwerpunktmässig den PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler\, das 360° Feedback mit ihren vielfältigen Einsatzmöglichkeiten sowie die Organisationskulturanalyse in der Praxis kennen. Sie erlangen die Kompetenz und Berechtigung\, alle drei Instrumente selbstständig einzusetzen. \nDer PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler\, das 360° Feedback und die Organisationskulturanalyse sind wissenschaftlich fundierte Tools\, die für die Praxis entwickelt wurden und auf dem PERMA‐Modell von Martin Seligman aufbauen. Die Testverfahren unterstützen zielorientiert im Einzelcoaching von Führungskräften\, bei Führungskräfte‐Entwicklungsprogrammen und in der Organisationsentwicklung. Der grosse Vorteil liegt in der Möglichkeit\, sowohl den Status Quo als auch gelungene Entwicklungsschritte messbar zu machen. Daraus können massgeschneidert Coaching‐Interventionen\, Seminarinhalte und Organisationsentwicklungs-konzepte abgeleitet und deren Wirkung überprüft werden. \nEin weiterer Fokus in diesem Zertifizierungsworkshop liegt auf den praktischen Einsatzmöglichkeiten der Positive Leadership Testverfahren im Bereich Coaching\, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Konkrete Anwendungsmöglichkeiten\, mögliche Herausforderungen und zahlreiche Erfahrungen bei der praktischen Umsetzung sind Thema des Seminars. Sie lernen zusätzlich ein komplettes und in der Praxis erprobtes Seminardesign zu PERMA‐Lead® kennen\, mit dem sie sowohl Workshops für Führungskräfte und Teammitglieder als auch Organisationsentwicklungsprozesse designen können. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden verschiedene Positiv Leadership Coaching-\, Beratungs‐ und Kommunikationstechniken kennen\, die sie sowohl selbst in der Beratung einsetzen als auch Ihren Coachees bzw. Seminarteilnehmer/innen vermitteln können. Alle Techniken werden direkt im Seminar ausprobiert. \nMit Erhalt der Zertifizierung und Absolvierung des Workshops sind Teilnehmende berechtigt\, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden und können sich zusätzlich kostenlos auf einer Liste der zertifizierten Anwender eintragen lassen. Diese stellen wir Unternehmen zur Verfügung\, die mit diesen Tools arbeiten wollen. \nZiele \nAnwendung\, Interpretation und Umsetzung der drei Positive Leadership Verfahren und Erhalt des Zertifikats. Erwerb der Kompetenz und Berechtigung\, die Instrumente selbstständig einsetzen zu können. Methoden und Tools für Coaching und Seminare zu Positive Leadership kennenlernen und im Seminar praktisch ausprobieren. \nZielgruppe \nPersonen\, die in der Personalentwicklung oder in Beratung\, Coaching oder Training mit Führungskräften und Manager/innen tätig sind. Die Anzahl der Teilnehmer/innen im Zertifizierungsworkshop ist limitiert\, um eine gute Interaktion zu ermöglichen. \nAblauf \n1. Fundiertes Wissen: Im einem dreitägigen Präsenzseminar lernen Teilnehmende das Konzept von Positive Leadership\, PERMA-Lead und die Messinstrumente dazu fundiert kennen. Weiters trainieren sie dazu passenden Coachingtechniken und konkrete didaktische Übungen\, die in Seminaren eingesetzt werden können. In diesen Präsenztagen machen sie selbst eine PERMA-Lead Profiler Testung. \n2. Praktische Umsetzung: Nach dem Präsenzmodul führen Teilnehmende mit einer Führungskraft eine PERMA-Lead Profiler Testung durch und machen das dazugehörige Auswertecoaching. \n3. (Online) Peer Group: In kleinen Peer Groups (die wahlweise online oder in Präsenz stattfinden können und selbst organisiert sind) unterstützen Teilnehmende sich in der Vorbereitung des Auswertecoachings. Weiters analysieren sie gemeinsam mit ihrer Peer Group die Auswertung eines 360 Grad Feedbacks sowie einer Organisationskulturanalyse. 2 Termine zu je 2 Stunden sind für die Peer Group Treffen vorgesehen. \n4. Praxisreflexion & weitere Unterstützung: In einem 2-stündigen Onlineseminar trifft sich die gesamte Ausbildungsgruppe einige Wochen nach den Präsenzseminaren mit Dr. Markus Ebner. Dort wird die praktischen Umsetzung reflektiert und alle Fragen\, die sich daraus ergeben gemeinsam mit dem Trainer beantwortet. Bei Abgabe aller Aufgaben findet in diesem Rahmen auch die Zertifizierung statt. \nDie Ausbildung entspricht einer Dauer von 5 Seminartagen (= 50 Lehreinheiten a 45 Minuten). \nNach Abschluss dieser vier Stufen des Zertifizierungsworkshops erhalten Teilnehmende eine Zertifizierungsurkunde\, die sie berechtigt\, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden sowie die PERMA-Lead Logos zu verwenden. \nDatum: \n11. – 13. Oktober 2027: Präsenz \nDazwischen Peer-Groups & Aufgaben \n7. Dezember 2027: Online-Classroom \nUhrzeit: \nTag 1 und 2: 9:00 – 17:30 Uhr \nTag 3: 8:30 – 16:30 Uhr \nOnline-Classroom: 18-20 Uhr \nBemerkung zu den Kosten: \nVerpflegung und Getränke sind inklusive.
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