Magazin
Durchstöbere unser Magazin voller Beiträge rund um People, Culture, HR und Leadership – aus der Feder von Praktikern, Expertinnen und Young Talents.
- 10. April 2025
Führung 4.0 «WIR BRAUCHEN VORBILDER»
Wie Führung sich verändert, welche Kompetenzen Chefs künftig benötigen und wo Potenzial brachliegt, erläutern der Schweizer Futurist Joël Luc Cachelin
- 15. März 2025
Wie werden wir stark für stürmische Zeiten?
Positive Führung beschäftigt sich damit, was mittelmässig erfolgreiche Unternehmen von denen unterscheidet, die erfolgreicher sind.
- 15. Februar 2025
Trennungskultur als wichtiger Bestandteil der Unternehmungskultur
Eine gute Trennungskultur benötigt die gleichen Voraussetzungen wie eine gute Unternehmenskultur: offene und frühe Kommunikation, Transparenz und Ehrlichkeit, Fairness, Respekt,
- 15. Januar 2025
Einbindung von Stakeholdern: Schlüssel zum erfolgreichen Trennungsmanagement
Eine Stakeholderanalyse ist ein entscheidendes Werkzeug in Trennungsprozessen. Sie ermöglicht es, alle relevanten Interessengruppen zu identifizieren und ihre Bedürfnisse in
- 17. Dezember 2024
Talente rekrutiert man nicht. Talente gewinnt man.
Der wachsende Fachkräftemangel wandelt sich zu einem übergreifenden Arbeitskräftemangel. Selten gab es so viele offene Stellen.
- 17. November 2024
Erfolgreiche Trennungskultur: Mehr Menschlichkeit bei Entlassungen.
Eine durchdachte Trennungskultur ist nicht nur sozial verantwortungsvoll, sondern auch strategisch klug!
- 17. Oktober 2024
Emotionale Herausforderungen in Kündigungen: Ein kurzer Leitfaden für HR
Kündigung können einen tiefen Einschnitt für Betroffene bedeuten. Die Leitung von Kündigungsgesprächen ist ein Balance-Akt. Die richtige Balance zu finden
- 17. September 2024
Die menschliche Seite des Trennungsmanagements: Umstrukturierung, Wertschätzung, Neuorientierung
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt gehören Umstrukturierung und Trennungen von Mitarbeitenden für viele Unternehmen zum Alltag. Trotzdem ist die
- 20. August 2024
Mit Positive Leadership zu nachweislich messbarem Impact
Veraltete Führungskulturen und traditionelle Führungsansätze reichen nicht aus, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
- 17. Juli 2024
Auf Haltung und Verhalten kommt es an, nicht auf Titel und Position
Um den technologischen Entwicklungen der kommenden Jahre gerecht zu werden, müssen Unternehmen umgehend handeln und in die notwendigen Ressourcen sowie
- 18. Juni 2024
Die Technosoziale Arbeitswelt: Der wichtigste Trend für die Zukunft der Arbeit
Um den technologischen Entwicklungen der kommenden Jahre gerecht zu werden, müssen Unternehmen umgehend handeln und in die notwendigen Ressourcen sowie
- 15. Mai 2024
Führung: positiv und nachhaltig – nur Schlagworte oder gelebte Kultur?
Veränderungen in Unternehmen sind dringend erforderlich. Doch «Change» klingt in erster Linie aufwendig, anstrengend und führt zu Spannungen. Wie gelingt
