Führung 4.0 «WIR BRAUCHEN VORBILDER»
Wie Führung sich verändert, welche Kompetenzen Chefs künftig benötigen und wo Potenzial brachliegt, erläutern der Schweizer Futurist Joël Luc Cachelin und der deutsche GenZ-Unternehmer Paul von Preussen.
Wie werden wir stark für stürmische Zeiten?
Positive Führung beschäftigt sich damit, was mittelmässig erfolgreiche Unternehmen von denen unterscheidet, die erfolgreicher sind.
Trennungskultur als wichtiger Bestandteil der Unternehmungskultur
Eine gute Trennungskultur benötigt die gleichen Voraussetzungen wie eine gute Unternehmenskultur: offene und frühe Kommunikation, Transparenz und Ehrlichkeit, Fairness, Respekt, Wertschätzung und Sensibilität.
Einbindung von Stakeholdern: Schlüssel zum erfolgreichen Trennungsmanagement
Eine Stakeholderanalyse ist ein entscheidendes Werkzeug in Trennungsprozessen. Sie ermöglicht es, alle relevanten Interessengruppen zu identifizieren und ihre Bedürfnisse in den Prozess einzubeziehen.
Talente rekrutiert man nicht. Talente gewinnt man.
Der wachsende Fachkräftemangel wandelt sich zu einem übergreifenden Arbeitskräftemangel. Selten gab es so viele offene Stellen.
Erfolgreiche Trennungskultur: Mehr Menschlichkeit bei Entlassungen.
Eine durchdachte Trennungskultur ist nicht nur sozial verantwortungsvoll, sondern auch strategisch klug!
Emotionale Herausforderungen in Kündigungen: Ein kurzer Leitfaden für HR
Kündigung können einen tiefen Einschnitt für Betroffene bedeuten. Die Leitung von Kündigungsgesprächen ist ein Balance-Akt. Die richtige Balance zu finden zwischen persönlicher Offenheit und professioneller Gesprächsführung ist keine einfache Aufgabe. Dieser Artikel beleuchtet Erfolgsstrategien für HR und Führungskräfte, um die menschlichen Aspekte zu berücksichtigen und eine von Menschlichkeit geprägte Unternehmenskultur zu erhalten.
Die menschliche Seite des Trennungsmanagements: Umstrukturierung, Wertschätzung, Neuorientierung
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt gehören Umstrukturierung und Trennungen von Mitarbeitenden für viele Unternehmen zum Alltag. Trotzdem ist die Aussprache einer Kündigung nach wie vor keine leichte Aufgabe für Führungspersonen und HR-Verantwortliche.
Mit Positive Leadership zu nachweislich messbarem Impact
Veraltete Führungskulturen und traditionelle Führungsansätze reichen nicht aus, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Auf Haltung und Verhalten kommt es an, nicht auf Titel und Position
Um den technologischen Entwicklungen der kommenden Jahre gerecht zu werden, müssen Unternehmen umgehend handeln und in die notwendigen Ressourcen sowie Strategien investieren.
