PERMA-Lead® Zertifizierung

Positive Leadership mit PERMA-Lead ist ein Führungsansatz, der im letzten Jahrzehnt in zahlreichen Unternehmen eingeführt wurde. Zahlreiche moderne Führungskräfteprogramme und Coachings arbeiten mit diesem Ansatz. Der Vorteil bei diesem Führungsstil ist, dass seine aussergewöhnlich positive Wirkung auf die Leistung, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen in zahlreichen Untersuchungen klar belegt ist.

Im Rahmen dieses Zertifizierungslehrgangs, der aus Präsenzeinheiten, praktischer Umsetzung, Peer-Group-Aufgaben und einem abschliessenden Online-Classroom besteht, lernen die Teilnehmenden neben einer Einführung in Positive Leadership schwerpunktmässig den PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler, das 360° Feedback mit ihren vielfältigen Einsatzmöglichkeiten sowie die Organisationskulturanalyse in der Praxis kennen. Sie erlangen die Kompetenz und Berechtigung, alle drei Instrumente selbstständig einzusetzen.

Der PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler, das 360° Feedback und die Organisationskulturanalyse sind wissenschaftlich fundierte Tools, die für die Praxis entwickelt wurden und auf dem PERMA‐Modell von Martin Seligman aufbauen. Die Testverfahren unterstützen zielorientiert im Einzelcoaching von Führungskräften, bei Führungskräfte‐Entwicklungsprogrammen und in der Organisationsentwicklung. Der grosse Vorteil liegt in der Möglichkeit, sowohl den Status Quo als auch gelungene Entwicklungsschritte messbar zu machen. Daraus können massgeschneidert Coaching‐Interventionen, Seminarinhalte und Organisationsentwicklungs-konzepte abgeleitet und deren Wirkung überprüft werden.

Ein weiterer Fokus in diesem Zertifizierungsworkshop liegt auf den praktischen Einsatzmöglichkeiten der Positive Leadership Testverfahren im Bereich Coaching, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Konkrete Anwendungsmöglichkeiten, mögliche Herausforderungen und zahlreiche Erfahrungen bei der praktischen Umsetzung sind Thema des Seminars. Sie lernen zusätzlich ein komplettes und in der Praxis erprobtes Seminardesign zu PERMA‐Lead® kennen, mit dem sie sowohl Workshops für Führungskräfte und Teammitglieder als auch Organisationsentwicklungsprozesse designen können. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden verschiedene Positiv Leadership Coaching-, Beratungs‐ und Kommunikationstechniken kennen, die sie sowohl selbst in der Beratung einsetzen als auch Ihren Coachees bzw. Seminarteilnehmer/innen vermitteln können. Alle Techniken werden direkt im Seminar ausprobiert.

Mit Erhalt der Zertifizierung und Absolvierung des Workshops sind Teilnehmende berechtigt, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden und können sich zusätzlich kostenlos auf einer Liste der zertifizierten Anwender eintragen lassen. Diese stellen wir Unternehmen zur Verfügung, die mit diesen Tools arbeiten wollen.

Ziele

Anwendung, Interpretation und Umsetzung der drei Positive Leadership Verfahren und Erhalt des Zertifikats. Erwerb der Kompetenz und Berechtigung, die Instrumente selbstständig einsetzen zu können. Methoden und Tools für Coaching und Seminare zu Positive Leadership kennenlernen und im Seminar praktisch ausprobieren.

Zielgruppe

Personen, die in der Personalentwicklung oder in Beratung, Coaching oder Training mit Führungskräften und Manager/innen tätig sind. Die Anzahl der Teilnehmer/innen im Zertifizierungsworkshop ist limitiert, um eine gute Interaktion zu ermöglichen.

Ablauf

1. Fundiertes Wissen: Im einem dreitägigen Präsenzseminar lernen Teilnehmende das Konzept von Positive Leadership, PERMA-Lead und die Messinstrumente dazu fundiert kennen. Weiters trainieren sie dazu passenden Coachingtechniken und konkrete didaktische Übungen, die in Seminaren eingesetzt werden können. In diesen Präsenztagen machen sie selbst eine PERMA-Lead Profiler Testung.

2. Praktische Umsetzung: Nach dem Präsenzmodul führen Teilnehmende mit einer Führungskraft eine PERMA-Lead Profiler Testung durch und machen das dazugehörige Auswertecoaching.

3. (Online) Peer Group: In kleinen Peer Groups (die wahlweise online oder in Präsenz stattfinden können und selbst organisiert sind) unterstützen Teilnehmende sich in der Vorbereitung des Auswertecoachings. Weiters analysieren sie gemeinsam mit ihrer Peer Group die Auswertung eines 360 Grad Feedbacks sowie einer Organisationskulturanalyse. 2 Termine zu je 2 Stunden sind für die Peer Group Treffen vorgesehen.

4. Praxisreflexion & weitere Unterstützung: In einem 2-stündigen Onlineseminar trifft sich die gesamte Ausbildungsgruppe einige Wochen nach den Präsenzseminaren mit Dr. Markus Ebner. Dort wird die praktischen Umsetzung reflektiert und alle Fragen, die sich daraus ergeben gemeinsam mit dem Trainer beantwortet. Bei Abgabe aller Aufgaben findet in diesem Rahmen auch die Zertifizierung statt.

Die Ausbildung entspricht einer Dauer von 5 Seminartagen (= 50 Lehreinheiten a 45 Minuten).

Nach Abschluss dieser vier Stufen des Zertifizierungsworkshops erhalten Teilnehmende eine Zertifizierungsurkunde, die sie berechtigt, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden sowie die PERMA-Lead Logos zu verwenden.

Datum:

4. – 6. Juni 2025: Präsenz

Dazwischen Peer-Groups & Aufgaben

9. September 2025: Online-Classroom

Uhrzeit:

Präsenztage: ganztägig

Online-Classroom: 18-20 Uhr